2018年1月8日，集团公司召开“明源ERP项目”启动会，正式开启集团房地产开发信息化之路。启动会上，明源公司的项目经理周经理对整个项目做了详细介绍，特别介绍了在项目推进过程中我们可能面临的痛苦、艰难，但最终我们会收获喜悦，因为我们的工作效率、决策效率将会大幅度的提高，一切的付出都是值得的。为顺利推动项目落地，集团行政管理部经理张经理公布了项目推行过程中的考核措施。

随后，明源山东公司总经理吴海银，集团公司总经理、董事长分别做了发言。

吴总讲到，现在房地产行业不确定性很强，融资成本越来越高，一线房企的市场份额越来越大。但是一线房企有一线房企的优势，区域公司也有区域公司独特的优势，我们作为区域公司需要的是提升自己信息化的能力，今后不管是下属汇报还是领导决策，一切都要靠数据说话。我们在实现信息化的过程中，肯定是不习惯的，但是人必须得逼着自己突破自己的舒适区才能成长，企业也才能有竞争力。

集团总经理袁总接过明源吴总的话，指出集团公司现在面临严峻的行业形势，房地产开发信息化是大势所趋，我们和明源合作，就是要提升我们这方面的能力。过去我们太容易给自己找感性的客观理由，时间节点不断延后，部门协作困难，效率低下。借助明源软件上线的机会，我们要建立和完善各部门上下游的考核关系，建立靠数据说话的、有效的考核激励机制。最后袁总鼓励大家忍耐明源软件上线过程中的痛苦，努力走过蜕变的痛苦，必定迎来高效率的新生！

本次启动会集团董事长史总也特别重视，史总指出，目前我们一定要有危机感，再不提升，我们将会被淘汰。所以，明源项目一定要做好，思维观念一定要转变，思维观念不转变公司只能换人。说到底，公司发展壮大了，员工的收入和发展平台都会提高一个层次，所以我们务必要把明源项目做好。

启动会最后，集团公司高层领导和明源公司领导合影留念，本次启动会圆满成功。启动会只是开始，启动会结束后，一系列的工作正紧张有序的展开，我们有理由相信，一个勇于自我革新的团队，注定能做出优秀的业绩;一个不断自我升级的公司，注定能在激烈的竞争中脱颖而出！