为拓展公司的发展思路，2013年4月，公司派开发部经理刘刚、营销部经理王应涛前往青岛参加了《向万科学习—开发流程再造、标准化以及产品创新》的培训课程。根据公司的相关培训制度，刘刚经理、王应涛经理培训后认真吸纳总结课程精华，对公司中层领导干部和相关部门员工进行了“再培训”。

　　5月17日，王应涛经理做了《客户导向--为客户建造住宅》的培训，主要为相关部门员工和各部门负责人讲解万科的客户管理、营销管理的标准化做法。通过培训，大家对万科的“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛”、“产品目录”、“客户服务”等成熟做法有了一定的感性认识。5月23日，刘刚经理做了《房地产流程标准化》的培训，向大家介绍万科的“技术标准化”、“产品标准化”、“项目标准化”，并以“铝合金节能外门窗”、“水泥屋面瓦系统”为范例，详细介绍了万科标准化建立的深度和可操作性。

　　经过20年的发展，山东金鼎智达集团已经发展到多项目同时运作的阶段，在不远的将来将会在不同的城市多个项目同时运作，每个项目都创新已经无法满足规模扩张的要求，标准化将会是公司发展到一定阶段的必由之路。本次培训开拓了公司中层管理团队以及设计、工程、物业、营销等相关部门的视野和工作思路，激发了相关部门对“万科标准化”相关知识的学习热情。今后公司还会举办类似培训，鼓励员工主动学习，提高学习能力和创新能力，矢志不移的为我们的客户提供优质的产品和服务，推动公司全面发展。